重慶螺旋管廠(chǎng)聯(lián)手打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的合作模式，河北螺旋管集團(tuán)整合組建3年半的時(shí)間，從2010年、2011年、2012年開(kāi)始連續(xù)3年召開(kāi)戰(zhàn)略用戶(hù)座談會(huì)，彰顯了對(duì)戰(zhàn)略?xún)?yōu)質(zhì)用戶(hù)的重視。與優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的合作是河北螺旋管集團(tuán)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。2012年，為了把戰(zhàn)略合作銷(xiāo)售模式不斷提升，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售總公司與各子公司反復(fù)溝通、篩選、平衡資源，最后確定2012年戰(zhàn)略合作用戶(hù)增加到41家，總量818萬(wàn)噸，比去年多增加了4家。 實(shí)踐證明，這種合作
天津螺旋管廠(chǎng)聯(lián)手打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的合作模式，河北螺旋管集團(tuán)整合組建3年半的時(shí)間，從2010年、2011年、2012年開(kāi)始連續(xù)3年召開(kāi)戰(zhàn)略用戶(hù)座談會(huì)，彰顯了對(duì)戰(zhàn)略?xún)?yōu)質(zhì)用戶(hù)的重視。與優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的合作是河北螺旋管集團(tuán)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。2012年，為了把戰(zhàn)略合作銷(xiāo)售模式不斷提升，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售總公司與各子公司反復(fù)溝通、篩選、平衡資源，最后確定2012年戰(zhàn)略合作用戶(hù)增加到41家，總量818萬(wàn)噸，比去年多增加了4家。
實(shí)踐證明，這種合作方式對(duì)合作雙方是一種有利的、雙贏(yíng)的合作模式，河北螺旋管集團(tuán)將進(jìn)一步加大服務(wù)承諾，保證合同兌現(xiàn)和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略合作用戶(hù)的全方位對(duì)接，并攜手戰(zhàn)略合作用戶(hù)從以下幾個(gè)方面把這項(xiàng)工作做好做實(shí)。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保“穩(wěn)中求進(jìn)”。2012年是“十二五”的關(guān)鍵之年，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，河北螺旋管集團(tuán)將把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為中心任務(wù)，銷(xiāo)售系統(tǒng)的工作在河北螺旋管集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位也越來(lái)越重要。我們下一步的工作重點(diǎn)是：在河北螺旋管集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)裝備大型化、現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由普通產(chǎn)品主導(dǎo)的規(guī)模效益型向高端精品主導(dǎo)的集約效益型的轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)為導(dǎo)向的螺旋管制造商向以用戶(hù)為導(dǎo)向的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變，由區(qū)域型一鋼獨(dú)大向國(guó)際化多元發(fā)展的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，重點(diǎn)研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率和新型螺旋管材料的“三高一新”的帶動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌的高端化、普通產(chǎn)品的精品化。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上，河北螺旋管將通過(guò)不斷對(duì)品種結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線(xiàn)分工、運(yùn)輸方式等進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)產(chǎn)品直供，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變。
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