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第一部分 概述球墨鑄鐵管
工程項目施工方案，是根據多年施工經驗總結
1編制依據
1.1 《新鄉(xiāng)市排水城市管網改建工程招標文件及設計圖紙》
1.2 《城市供水管網工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-2005
1.3 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97
1.4 《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98
1.5 《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質量分級》GB3328-87
1.6 《埋地鋼制管道供水瀝青防腐層技術標準》SY/T0420-97
1.7 《供水、排水管道與鐵路相互關系的若干規(guī)定》 （1987.10.1）
1.8 《管道干線標記設置技術規(guī)定》 （SY/T6064——94）
1.9 《城鎮(zhèn)球墨管設計規(guī)范》GB50028-93
2 工程概況
2.1概述
新鄉(xiāng)市排水城市管網改建工程第三標段屬于次高壓管道，次高壓管道采用球墨鑄鐵管,總里程3759米。
2.2本標段工程特點及開竣工時間
2.2.1工程特點
本標段過橋梁，穿鐵路，途經爛泥溝，且因資料有限，道路地下管網及建構筑物不詳，給施工造成了極大的難度。
2.2.2開竣工時間
開工時間：2006-08-20，竣工時間：2006-12-31
2.3 該標段主要工程量
第二部分施工總體方案及施工部署
1 施工總體方案
根據本工程的實際狀況，我公司擬成立以河南省優(yōu)秀項目經理陳偉來同志為項目經理的“河南省第一安裝工程公司新鄉(xiāng)市排水城市管網改建工程項目經理部”，負責該工程的指揮及全面管理，并抽調有施工經驗的班組承擔此項工程的施工任務。
施工中進行各專業(yè)分工，提高工序質量。實行預制與現場組對相結合、交叉和流水相結合的施工方法，加快施工進度，每道工序設專人負責，抓住影響質量的關鍵工序，層層把關，干出讓業(yè)主滿意的工程。
對現場進行詳細的踏勘，配備適應性強的施工機具，優(yōu)化施工程序，提高現場預制化程度，合理利用人力和物力，力爭縮短工期。
2施工部署
2.2主要崗位及部室職責
2.2.1項目經理
l全面負責組織工程的實施，對工程的質量、進度和安全負領導責任。
l組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。
l組織對全體施工人員進行質量及培訓。
l組織制定項目經濟責任制及其他制度，并確保其實施。
l組織調動各施工單位的人員、設備，解決施工中的重大問題。
l組織協調和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關系。
2.2.2項目副經理
l協助項目經理搞好項目管理。
l負責項目施工組織與現場管理。
l參與項目重大問題的討論與決策。
l組織各項施工準備工作。
l按項目實施計劃組織現場施工，組織解決現場施工問題。
l組織協調項目各部門工作，合理調配施工力量，組織平衡、調整施工計劃。
l組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產計劃，并組織實施。
2.2.3總工程師
l對技術質量部門進行專業(yè)管理。
l參與項目重大問題的討論與決策。
l組織對施工人員進行質量教育。
l組織編制施工組織設計、質量計劃及審定技術措施。
l組織處理解決現場技術、質量問題。
l組織項目技術、質量檢查。
l組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。
2.2.4技術質量組
l參與組織有關施工準備工作。
l組織內部圖紙會審和技術交底，編制施工組織設計、項目質量計劃和施工技術措施。
l檢查和監(jiān)督技術規(guī)范、標準執(zhí)行情況。
l按公司制度進行技術管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。
l辦理設計變更，處理現場技術問題。
l檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術資料填寫及現場簽證情況。
l組織建立項目質量管理體系管理網絡。
l按公司的方針和目標進行質量管理。
l參與組織對施工人員進行質量培訓和教育，定期組織各機組召開質量會議，解決施工中出現的有關質量方面的問題。
l檢查、監(jiān)督所屬施工單位質量保證措施執(zhí)行情況。
l參與組織質量檢查，組織對有關事故的分析并及時提出處理意見。
l處理解決現場質量方面的問題。
l制定質量管理獎懲政策，并負責實施。
l收集整理有關資料，定期上報，并負責對項目工地質量進行全面管理。
l組織單位工程質量評定及竣工資料的整理、匯編。
l參與竣工驗交。
2.2.5施工管理組
l組織工程施工及安全、HSE全面管理活動。
l組織施工人員和設備的調遷及現場調動。
l協調各單位的關系，處理解決現場施工組織問題。
l協調與地方及其它施工單位的關系，解決有關問題。
l組織防腐管的運輸與分配。
l參與組織設備維修、人員培訓，組織營地建設和人員設備調遷。
l組織辦理各種施工許可證。
l參與組織工程檢查、驗交，參與組織保投產工作。
l制定安全和HSE管理獎懲政策，并負責實施。
l收集整理施工進度，定期上報。
2.2.6物資裝備組
l編制項目物資管理計劃，并負責具體實施。
l嚴格按公司物資管理辦法的規(guī)定進行物資的采購、驗收、保管與發(fā)放。
l監(jiān)督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況。
l組織物資的統計與核銷，并及時上報。
l執(zhí)行公司機動資產管理制度，制定項目設備管理制度。
l參與組織設備的調遷及調配。
l編制設備維修保養(yǎng)計劃并負責實施。
l制定設備管理獎懲辦法，并按期組織設備檢查。
l組織設備事故的調查分析與鑒定，并提出處理意見。
l收集匯總有關報表，按時上報。
2.2.7綜合辦公組
l協助項目經理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方的關系。
l按公司檔案管理規(guī)定進行各種文件的收發(fā)管理工作。
l負責項目各種辦公用品的發(fā)放及辦公設備的維護保養(yǎng)。
l安排項目部組織召開的各類會議。
l負責項目部日常招待工作。
l負責項目部日常生活后勤保障工作。 | 
