球墨鑄鐵管緊協(xié)作、嚴(yán)考核，增強(qiáng)質(zhì)量提高的執(zhí)行力。針對(duì)生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，該公司將增強(qiáng)鑄管質(zhì)量提高的執(zhí)行力，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和評(píng)比會(huì)，加強(qiáng)煉鐵、鑄管等生產(chǎn)單位球墨鑄鐵管和管理部室間的溝通和協(xié)調(diào)，促使他們用最短時(shí)間解決生產(chǎn)難題。另外，該公司將靈活運(yùn)用卓越績(jī)效管理模式，充分發(fā)揮質(zhì)量考核的激勵(lì)作用，對(duì)水泥襯層一次檢驗(yàn)合格率、外觀質(zhì)量合格率等多項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的考核規(guī)定，實(shí)施每降低1%扣1000元，完成工作目標(biāo)最高獎(jiǎng)勵(lì)5000元的獎(jiǎng)勵(lì)政策，力爭(zhēng)通過(guò)鑄管質(zhì)量年活動(dòng)，使鑄管質(zhì)量得到全面提升，增加該公司的效益。
抓管理，重質(zhì)量，抓考核，從球墨鑄鐵管本上解決所有的問(wèn)題。對(duì)于這樣的場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，球墨鑄鐵管我們都不陌生的。因?yàn)闊o(wú)論任何的行業(yè)，都要從這些細(xì)微的方面來(lái)入手，徹底的改變市場(chǎng)的現(xiàn)狀。我們現(xiàn)在所能夠做的，就是用先進(jìn)的技術(shù)，加上創(chuàng)新，讓我們共同的走向未來(lái)的燦爛。
嚴(yán)教育、強(qiáng)責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平。針對(duì)鑄管質(zhì)量年球墨鑄鐵管中的重點(diǎn)項(xiàng)目，該公司制定了詳細(xì)的職工和勞務(wù)工培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，減少人員流動(dòng)，形成傳、幫、帶的良好風(fēng)氣；將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、質(zhì)量要求傳達(dá)到每位球墨鑄鐵管職工和勞務(wù)工，努力提高他們的質(zhì)量意識(shí)。該公司還將明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)、兼職質(zhì)量檢驗(yàn)球墨鑄鐵管員的質(zhì)量責(zé)任和崗位職責(zé)球墨鑄鐵管，培養(yǎng)和造就一批懂工藝、會(huì)管理，敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工隊(duì)伍；運(yùn)用內(nèi)部找差距及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，充分挖掘質(zhì)量管理工作中存在的潛在問(wèn)題，制定階段性實(shí)施方案，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提高。
攻技術(shù)、改設(shè)備，提高質(zhì)量保障能球墨鑄鐵管力。針對(duì)目前鑄管質(zhì)量亟待解決的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，該公司成立攻關(guān)小組，圍繞公司提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的內(nèi)在和外在質(zhì)量的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好攻關(guān)項(xiàng)目的承諾、踐諾活動(dòng)，對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量承諾，并要求其明確項(xiàng)目責(zé)任人員和實(shí)施時(shí)間。另外，該公司極力提高和改善設(shè)備的運(yùn)行能力，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行周期性的檢修和維護(hù)，對(duì)不適合設(shè)備性能的參數(shù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高設(shè)備在生產(chǎn)中的穩(wěn)定性和節(jié)奏性，進(jìn)而使產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高得到充分保障。
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